赫维茨继续担任首席执行官长达二十五年，并于2002 年成为董事长。在他坚定、有时候有争议的管理下，以色列梯瓦制药公司成为一个新的旗舰产业的先驱。虽然这个产业一直有新的企业出现，梯瓦制药公司仍然排名世界上最大的仿制药生产商之一。
通过抓住一个重大的品类突破机会，然后顽强地将其导入市场，赫维茨建立了创新想法与实现这个想法所需要的领导力之间的关键桥梁。他对于他相信可能会发生的事情充满激情和投入，是使他的领导团队做他们可能从没想象过的事情的驱动器。有一个梦想是不够的，你要鼓舞他人和你一起去梦想。这就是造就一个伟大的创新领导者的条件；这就是创新、展望更美好未来的公司与那些只求一天天苟活的公司的区别所在。
在第一部分，我们讲述了那些改变世界、创造产业、为股东带来利润的公司的例子。虽然每家公司有自己到达那里的路线，但使成功成为可能的一个共同主线就是领导力。回报不只停留在顶端，它也从那里开始。没有关注创新的领导力，实现可持续增长是不可能的。
在讲述领导力的本章，我们将通过考察四家不同的公司和影响了公司命运的不同领导者, 看看CEO 在现实世界中带来的巨大不同。其中一些人已拥有了伟大的创新，而另一些已经离开他们的公司，要么仍然还在，或更糟的是，面临破产。下一步，我们将做一点不同的事情。在与人讨论这本书的时候，我们问他们能否描述一名CEO 是什么样子的。他们的回答以意想不到的方式触动了我们。他们坦诚、情绪化、拥有丰富的洞察力，你会在接近本章结尾的信中看到。
领导者所做的事情对人们有很大的影响——员工、客户、股东和利益相关者。太多的时候，我们忘记了我们的行动和态度的涟漪效应。然而这些涟漪，无论是大是小，都会决定很多人的命运。如果你想要看到你的公司走向成功，看到它通过创新摆脱其他的包袱，实现可持续增长，你需要成为那个驾驭者。
