facebook并不是一家出版公司，它自己本身不创建任何内容，不发表任何文章和帖子，也不上传任何影片或者图片。在这里，用户都是按照自己的想法去主动设计自己的主页。每个人写好一篇文章后，都希望能有人在文章下面留言，围绕留言有可能再产生新的信息。
这就是社会化媒体中的“社会”，人们通过主动发布信息来参与其中。当然，成功使用社会化媒体不仅仅只是发布内容、对内容进行转发和讨论，还需要创建社区来提供更多能够交谈、互动的圈子。这才是社会化媒体的美妙之处。社会化媒体为企业提供了一个巨大的机会，一个去推广其产品、确定他们想要达到的市场范围的机会。
然而，我们还需要牢记，社会化媒体并非只是在创造内容，还有一个关键元素：人。同传统媒体最大的不同之处是，人们可以在社会化媒体上自由发言，所以企业在社会化媒体上所做的不是控制信息的产生和传播，当然这也根本做不到。企业要积极去做的事情是影响客户，并且是持续地影响。企业可以创建一个重要的带有防御能力的社会化媒体阵地，供众多的客户和粉丝发声。
社会化媒体以个体为中心，由用户创造内容。社会化媒体运营的核心就是经营人和内容。内容包括定调性的资讯、基本面的商业、促销类的活动以及阻击类的竞争对手，等等；而人需要互动、分类和持续跟踪，基于信任程度和社会化渠道进行可持续管理。
当然，社会化媒体上的人与内容需要整合——内容来源于人，影响于人并聚合人群；人创造内容，分享内容并利用内容。企业有效地利用新媒体，本质上是一种整合。你的企业可能已经进行整合营销很多年了，而社会化媒体，只不过是与其他营销工具不同的新渠道。渠道虽不同，但是你仍然需要将它融入你的业务策略和活动目标的背景下，将目标客户和多渠道进行有效整合。
目前参与社会化媒体的企业，大多还处于逛大街或者喊两声的阶段，它们或者扮可爱，或者举个牌子到处推销，或者有事没事搞个抽奖活动，又或者玩创意和扮文艺范儿。但是，你要记住的是，你要长久经营你的生意，持续锁定你的目标，而不只是做这些表面文章。
企业的社会化媒体运营是以经营人和内容（与产品服务相关的内容）为中心的。它关注的不是短期行为，而是整体行为，结合企业发展战略在社会化媒体上的分解和细化，形成社会化媒体的整合运营策略。它围绕社会化媒体上的人和内容的经营，建立运营策略、定义基本元素、制订运营计划、规划运营流程和进行运营评估，并通过运营系统进行支撑。它更强调对于社会化媒体运营过程的计划、组织、实施和考核。
同企业的运营管理一样，社会化媒体运营的核心对象是运营过程和运营系统，系统是过程有效的落地手段。通过系统进行社会化媒体运营的过程管理，并积累数据，在此基础上进行社会化媒体运营考核，考核的主要指标包括社会化媒体运营的质量、成本、时间和社会化柔性（灵活性、弹性、敏捷性）等。
