6.不要让不利因素妨碍你做出明智的决断
非凡的领导艺术往往源自非凡的直觉。当你很难做出抉择的时候，可以多花一些时间去收集信息，因为这可以唤醒你的直觉。尽可能了解你面临的情况、对手、资源、机遇、优势与不足、威胁与挑战。挑选出几种可行的行动方案，用你掌握的信息考察这几种方案，逐一加以比对分析。一般情况下，经过实际比对就能做出正确的选择，但更多的时候，你需要在一些最好的方案中进一步选择。这个时候你就要靠直觉来嗅出最佳方案了。你需要运用所受的教育、经验和你的下属不太了解的其他知识进行决断，你需要深入考量你的疑虑、担忧和自信，这样你才能赢得回报，获得成功。此刻你的直觉不是一种随意的猜测或无来由的预感，它是建立在长期经验的基础上、以事实为依据的直觉，它能排除不利因素的干扰，帮你做出正确的决定。有句话说得好：“正确的决断来自经验，而经验则来自错误的决断。”
二战中，盟军在诺曼底登陆前夕，艾森豪威尔将军就面临着有史以来部队司令官要做出的最为艰难的抉择。当时天气变化无常，而在糟糕的天气条件下实施登陆作战对发起进攻的部队而言将是毁灭性的决策。将军麾下的气象人员预报说1944年6月6日会云开雾散。艾森豪威尔将军为登陆作战已经进行了数月的情报收集和准备工作，他知道箭在弦上不得不发。将军内心的苦闷孤独只有做过军队指挥官的人才能明了。将军做出决断，立下军令状，誓言承担进攻失利的一切责任，因为他的直觉告诉他应该“冲上去”。他的直觉是对的。
南北战争临近结束时，格兰特①将军的波托马克军团包围了彼得斯堡，逐渐将罗伯特·李①将军的北弗吉尼亚军团逼入绝境。一天晚上，格兰特被一名参谋叫醒，他急促地对格兰特说：“我们得到情报，南军正在移动，有意对我军侧翼发动集团冲锋。”格兰特揉揉睡意惺忪的双眼，想了一想，说：“那不可能。”接着又睡下了。
两位名将当时的决断可能都是错误的，若果真如此，他们就是历史的罪人。艾森豪威尔是一名出色的参谋和管理人员，更是一位杰出的领军人物，知道何时何地相信自己的本能和直觉。格兰特那晚的决定也绝非草率，因为他熟悉罗伯特·李的为人和领兵打仗的手法，他也清楚己方的实力增长和北弗吉尼亚军团军力的衰退。他的直觉以事实为依据，因此他分分钟就可以凭直觉得出结论：“那不可能。”
