音乐行业固然是个高风险的行业，可我们还是能发现《彩虹里》案例，与其他所有成功应用“看着给吧”定价模式的案例有的5个共同特征：
产品边际成本低
消费者思想公正
产品可以可信地卖出不同的价格
买卖双方关系密切
高度竞争的市场环境
低边际成本的产品
《彩虹里》发布不久，电台司令的吉他手乔尼 .格林伍德把某个音乐软件的密码给弄丢了，于是他写邮件给软件开发者要一个新密码。“他们回信写道，‘为什么你不按你认为这个服务所值的价格付给我们钱呢？ ’”格林伍德说道。
正如电台司令乐队学到的那样，软件产品也可以尝试采用“看着给吧”定价策略。我们的研究结论是，任何边际成本很低的商品（即第一件制作成本很高，但是从第二件开始新增加的成本就很低了）都可以这样定价。
比如说，一位汽车经销商就不能采用“看着给吧”定价策略，只要有一位顾客拒付费用，那经销商辛辛苦苦卖出去几十辆车获得的利润就得赔进去了。杂货商店也同样不能采用这种定价方式，因为商店里的每一件商品都有自己的成本。但是像软件、音乐，还有很多其他类型的媒体商品和知识产权商品，它们显然拥有低边际成本。鉴于它们只有一笔固定成本，因此多卖一件商品的成本就相当的低，甚至接近于零。
