第四节
Facebook的招聘标准：只和最好的人合作
一流人才只愿意和与自己水平相当的人共事，他们聚在一起会变得更好。一流人才无法容忍二流人才。
在招人的标准上坚持一点，让面试官明白他们需要招到比他们更强（在某些方面），至少不会拖后腿的人，如果不是，那就拒绝平庸，不要妥协。
Facebook就是希望通过这样的程序能找到一流的、合适的人才，这样才能做出最好的产品，成就伟大事业。面试中的技术性问题就是解决“是否一流”的问题，文化性问题就是解决“是否合适”的问题。
一流人才只愿意和与自己水平相当的人共事，他们聚在一起会变得更好。一流人才无法容忍二流人才。那什么是“最好的人”？我个人的理解是能够尽其所知，用其所长，学其所不能，从而迅速完成目标并远超期望的人。他们的本能是挑战自我，超越别人的期望，超越自己的期望。对他们来说，仅仅“足够好”是不够的。
全部由一流人才组成的团队有很多好处。
1.这让你更加愿意被委以重任。从我的经验来看，他们不会轻易信任不熟悉的人。如果你还没有证明自己和他们一样出色甚至更出色，他们宁愿独立辛苦工作也不愿接受你的帮助，因为他们担心你会搞砸。但当你证明自己之后，他们会信任你，放心把事情交给你一起合作。一个互帮互助的一流团队才能真正做到1+1远大于2。
2.通过完成艰巨任务，一流人才互设榜样。你会想“真牛啊，这哥们儿竟然能把这玩意儿做出来，我得加油了”，对这种同伴带来的压力进行合理利用，可以大幅度提高工作表现，并在团队中形成良性循环。Facebook鼓励不同项目间公开分享他们的苦与乐、成果与教训，从不吝啬对好项目的公开赞美，这样才能让榜样的影响传播开来。
3.一流人才喜欢互相挑战。我记得有一位工程师总监曾立下赌约——如果在规定时限之前完成网站翻译平台所需的代码修改，他将把头发染成蓝色。这样的挑战把“枯燥”的工作变成了具有挑战性的游戏。在玩游戏中写程序比纯粹地写程序要有趣得多。当然公司里也有很多更加认真的挑战。Facebook有个很知名的开源项目，公开叫HipHop，它是将PHP的代码重写成C++，然后再编译成二进制代码，可节省CPU资源40%以上。这个项目一开始没有人相信能完成，但推动这个项目的华人工程师赵海平坚持了下来，并做到了。赵海平后来被美国《快公司》（Fast Company）杂志评为2010年度全世界最具创新精神的50人之一。这种高难度的挑战在Facebook并不罕见。因为一流人才天生容易对挑战上瘾，不管是挑战别人还是接受新的挑战。
