“这本讲的是科学的来由，内容是说..”王雪红回答得很详尽。
“那这一本呢？”王永庆指了指另一册。
王雪红又仔细地叙述，生怕内容有一丝遗漏。
“还有..嗯，这一本，”王永庆又拿起另一本厚厚的书问，“这一本在讲什么？”
王雪红再巨细靡遗地阐述她看到的精彩内容。王永庆一边听女儿说明，一边仔细地翻阅，仿佛在验证她的阅读报告。
等她的叙述告一段落，王永庆看了看旁边不发一语的王永在，然后点点头，用低沉浑厚的嗓音温和地说：“好，很好，小孩子就是要多读书。”
接着他跟王永在说：“这个孩子要拿钱，可以给她。”王永在频频点头赞同说：“这个可以，这个可以。”
这一场和父亲在餐桌上的对话，几乎就是平日“台塑午餐会”的翻版，令王雪红印象深刻。治大国如烹小鲜，许多企业经营之道，就藏在日常生活细节中。从小对父亲的管理哲学耳濡目染，领受来自父亲的“管理智慧”，让王雪红等在不知不觉中受到潜移默化，期望未来要像爸爸一样做一番大事业。
这些恐怕是鸿海郭台铭、远雄赵藤雄等台湾创业家梦魅以求的。对这些血液中天生潜藏着许多创新动机的创业者而言，心中最大的渴求，就是有来自“经营之神”的亲身指点。“所有创业人，如果有机会与王永庆来一场‘午餐会’，绝对胜读万卷书。”赵藤雄说。
全球众多的投资高手，每年都愿以高价竞标与“股神”巴菲特共进午餐，聆听大师开释，提升投资智能。从这些一流企业家身上汲取宝贵的经营管理智慧，领悟开创事业过程中面临的挑战与机会，找到突破瓶颈的那把“关键之钥”，就能打开成功之门。但是拥有了这把钥匙，究竟能不能彻底领悟“追根究底”、“止于至善”的经营管理奥妙，入门迈向成功大道，一切修行则在个人。
在日新月异的科技产业，就算处在长期耕耘的 IT科技领域，王雪红每天都必须不断吸收产业新知，因应层出不穷的专利权和知识产权法律争讼。或许在科技创新的专业知识上她比不上第一线的研发人员，但她汲取王永庆“追根究底”的精髓，通过反复提问，透析事件看不见的内层，找出解决问题的症结。父亲王永庆这套“追根究底”的思辩逻辑，成为她进行企业决策时最犀利的法宝。
