2009年在宏达电举行的一场法说会 [1]上，一名刚来到台湾的外资机构研究员正在和记者交谈。“台湾的媒体好像很热衷报道 HTC这家公司的女老板，听说她父亲也是个大富豪？”这名外籍新手研究员问。记者回答：“没错，HTC女董事长的父亲是台湾首富，现在，她也是连续蝉连好几年的台湾女首富。”
“喔！原来在台湾，首富是可以继承的？”这位研究员，半开玩笑地打了个比方。
没想到，事隔三年，这个妙比一语成真：根据 2011年 2月《福布斯》针对全球百大富豪进行的排名统计，宏达电董事长王雪红和她的夫婿陈文琦，在全球富豪中排名第143，以 68亿美元称王台湾，成为新科首富。从此，台湾企业史也跟着改写，因为第一次出现了一对“首富父女档”。
成功教育下一代，让子女们不仅能够继承衣钵，更能青出于蓝而胜于蓝，王永庆究竟教导子女什么样的管理哲学，让王雪红不到五十岁就一手打造出两个台股“股王”，完成几乎所有台湾企业家毕生都达不到的梦想呢？
同样荣登台湾首富，这对传奇的父女，在企业经营或管理风格上有什么异同？每回遇到这样的提问，王雪红都一再强调，其实爸爸给她和所有兄弟姐妹的，是由里到外紧密相扣的一套传承。而核心概念，就在于“追根究底”、“实事求是”、“止于至善”。
具体而微，最经典的王永庆管理哲学，就在于王永庆的“台塑午餐会”。
巴菲特午餐会 V.S.王永庆午餐会
“巴菲特午餐会”，堪称当今全球最昂贵的午餐。每年，全世界总有数以千计的投资高手竞相下标，不惜以上百万美元为代价，争取一次和巴菲特共进午餐的机会，向他请教如何致富。
如果王永庆仍在世，有志于闯出一番事业的创业家会不会也想要拿到一张午餐券，和这位“经营之神”共进午餐，借机请教他如何成功教育下一代、培养首富的独门秘诀？同样的，是否也会有人愿意出天价，换得和当今台湾首富王雪红共进午餐的机会，当面向她请益王永庆究竟教给她什么独门创业心法，不仅让她正确进入最具发展潜力的产业，并找到可以委以重任的专业经理人，甚至一手打造出两个“股王”的传奇？
