用三个“不认同”应对老板，现在看看有点可笑，耍小孩脾气呢？如果真觉得有能力，应该积极配合老板，证明自己，而不是耍小性子。她提到曾经带过一个团队，本来要接管这个团队的北大高才生突然成了她的下属。虽然不服，但是那位北大高才生的方式是更努力地工作，“冲突”之后，两人成了好朋友，有非常好的配合。消极应对冲突，耍性子，即便不出局，也是浪费时间毁自己前程。
老板说：“你有刚的一面，但是很多时候会影响沟通的效果。” 我要多反省。在很多沟通场合，面对质疑或者挑战，不能轻易出现对立情绪。
她说：“如果下属工作能力强，哪个老板会揪住他的细节问题不放？”
老板自己是个工作狂，在不同事业部任过职，她带过的人很少有人说她人好，但很少有人说她能力不足。她坦言，不会因个人原因赶走某一个员工，即便是能力问题，她也尽量安排退路。在市场部这种没有数字考核的部门，如果老板在作息时间、报销等细节问题上找毛病，很显然，你的工作表现出了问题，应该反思，应该及时和老板沟通。
她说：“公司里有一些这样的员工，工作上不尽职尽力，但却把公司福利用得很足。”
汗颜。我就成了这样一名员工。
她又说：“你总是处在一个很紧张的状态，说话总是小心谨慎，谈不上是在沟通。”
承认。对自己的定位有问题了，总是在寻求别人的认可，没有自信，脆弱。
她还说，其实她和人力资源部早在两个月前就在内部帮我寻找职位，作了很多推荐，人力资源部甚至还联系了很多猎头的朋友推荐我。所谓的偏见、遭报复，全都是自己的臆想！
我给人力资源部打了电话，诚恳道歉，也聊了自己的一些想法。人力资源部跟我说，如果我还对已经应聘的职位有兴趣，可以继续面试。她个人建议我先拿下内部职位，考虑清楚再走，不要一时冲动；如果我希望拿赔偿，她会尽力按我期望的，给一到两个月的缓冲期，拿全额工资，再申请两个月工资补偿；离职按个人原因自动离职处理。
