会议结束后，我们首次在公司内部公布了完整的“自动波”领导模式，也就是4个心法、5个原因和6个内容。4个心法是：忍、狠、思利及人和量度；5个原因是：延续经营、发挥员工的无限潜能、爽、雪球效应和吸引人才；6个要点是：教练的心态和技巧、高信氛围、选对人才、充分授权、高效团队和共同目标。
但是一套好的领导模式应该是简单、容易理解且不会引起歧义的。我们又经过7年时间的实践与推广，发现“自动波”的4个心法、5个原因和6个内容彼此有重叠的地方，理解起来比较困难，影响了推广、落实的效果。
于是，2009年我和核心管理团队在深圳西丽花了两天的时间，针对实践过程中发现的问题展开了深入研讨，并对“自动波”进行了优化和修订，最终形成了现在的版本：4个原因和6个内容。
从“自动波”形成的过程中，大家也许已经发现我们既会汲取东方的智慧，也会从各种各样的书籍中寻找启发和灵感，从中找出一些对我们有价值的理论和方法，运用到我们的实际工作中；我们从一次又一次的实践中，总结、提炼出自己的理论，再运用到具体实践中去检验，并不断地修订和完善。
就这样，我们一步一个脚印地摸索，一点一滴地积累，反复实践、总结、提炼和完善，让自动波领导模式的理论体系越来越成熟，内容越来越清晰，操作性越来越强。
这是一个既能学到知识又能获得成长的旅程，是一个见证进步、带来成就的旅程，更是一个享受成果、开心快乐的旅程。
今天，我们将自动波领导模式集结成书，对它进行了比较系统、深入的阐述，分享给广大读者，期待与大家的共同交流。当然，我相信其中一定存在很多不足和有待完善的地方，也希望广大读者朋友多提宝贵意见和建议，帮我们一起来提升和完善，让自动波领导模式能够发挥更大的价值。
