在我们公司，很多员工都有过这样的亲身经历和体会，那就是做自己从来没有做过的事情，发挥自己的潜能。
其实，这就是我们公司的一大特色，也是我们推行自动波领导模式的一个重要原因。
不只是我们公司，激发员工潜能其实已成为现代企业的共识。比如，微软公司的使命就是：激发个人潜能，实现企业潜力。
通常，激发员工的潜能有两种方式。
一种方式是打压式：你必须完成任务，累死也得干好，不然明天就辞职走人，或者扣工资。这时候，员工迫于压力而不得不做好领导指派的任务，也会激发出潜能，把不可能的事情变成可能。
但这种打压式的方式会让员工处于一种极端疲惫和压抑的状态，感觉自己被领导控制着，只有压力，没有成就感，更感受不到被尊重。即便暂时取得了一些好的工作绩效，也难以维持长久。员工容易产生抵触情绪，甚至一走了之。
而另外一种方式正好相反，那就是拉动式的：大家一起营造一种氛围，给员工一些资源，让员工做从来没有做过的事情，感受到来自公司和领导的信任。尽管他们开始都会感觉到一点儿压力，甚至感觉不自信，但他们凭着“我一定不辜负大家信任”的意志，和一定要做好的强烈愿望，激发出自身的潜能和创造力，最后，他们会完成原本认为自己不可能完成的任务。
自动波领导模式就是拉动式地激发员工潜能。
管理学上有一个著名的霍桑实验，这个实验表明：决定一个人工作积极性和工作效率的最重要的因素，不是薪水、职位、工作方法和工作条件等物理因素，而是被他人认可、被尊重、成就感和满足感等心理因素。
自动波领导模式与霍桑实验有相通的地方，即强调人的因素，关注人的情感以及人与人的相互关系，注重建立领导者与员工的关系，让领导从监督者变为倾听者和支持者，由于被信任，员工的潜能最终被激发出来，产生巨大的生产力。
