小时候，父亲经常带我去参加别人的葬礼。当司仪念出这个人生前所做的有意义的事情时，就好像人生的一张成绩单。人的一生在此刻被“盖棺论定”。
参加葬礼，对我的影响很大，它让我常常思考我的一生能给他人、给这个社会留下什么？当有一天我离开这个世界时，能交出怎样的成绩单？作为企业家，我们的企业在追求业绩和利润目标之外，还能给社会贡献什么？
不难发现，很多成功的企业之所以受人尊敬，不仅在于他们提供了满足人们需要的优质产品和服务、积极做一些对社会有益的事情，还在于它们乐于将经营企业的成功经验与方法分享出来，供更多的企业和创业者学习、借鉴，一起进步，从而推动社会的进步与发展。我想，这也是企业的一种社会价值。
多年以来，我也有个愿望，就是将我们公司成功推行了10多年的自动波领导模式结集成书，分享给更多人，希望这套模式不仅属于我们，也属于社会。这也是我们出版本书的初衷。
自动波领导模式，源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，结合西方的管理方法，经过了我们10多年的思考、探索、学习和实践，得到管理层和全体员工的参与、支持和运用，并一起持续改进和完善。可以说，它是公司员工集体智慧的结晶。
在这个模式里，“人”作为最重要的因素，被关注、被尊重和被重视。“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”六个内容，让人才发挥潜能、感到爽，从而吸引人才，保障企业的永续经营。
10多年来，自动波领导模式在我们公司的快速发展中发挥了重要的作用，也让我成为一个轻松、快乐的企业家。
前几年，每当我和一些朋友交流心得、谈到“自动波”时，他们都很感兴趣，问我有没有更详细的资料，为什么不把这么好的经验写成书。但当时，我觉得我们的理论还不够完善，实践和经验还不够丰富，没到结集成书的时候。
