《自动波领导模式》自序(1)

小时候,父亲经常带我去参加别人的葬礼。当司仪念出这个人生前所做的有意义的事情时,就好像人生的一张成绩单。人的一生在此刻被“盖棺论定”。

参加葬礼,对我的影响很大,它让我常常思考我的一生能给他人、给这个社会留下什么?当有一天我离开这个世界时,能交出怎样的成绩单?作为企业家,我们的企业在追求业绩和利润目标之外,还能给社会贡献什么?

不难发现,很多成功的企业之所以受人尊敬,不仅在于他们提供了满足人们需要的优质产品和服务、积极做一些对社会有益的事情,还在于它们乐于将经营企业的成功经验与方法分享出来,供更多的企业和创业者学习、借鉴,一起进步,从而推动社会的进步与发展。我想,这也是企业的一种社会价值。

多年以来,我也有个愿望,就是将我们公司成功推行了10多年的自动波领导模式结集成书,分享给更多人,希望这套模式不仅属于我们,也属于社会。这也是我们出版本书的初衷。

自动波领导模式,源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想,结合西方的管理方法,经过了我们10多年的思考、探索、学习和实践,得到管理层和全体员工的参与、支持和运用,并一起持续改进和完善。可以说,它是公司员工集体智慧的结晶。

在这个模式里,“人”作为最重要的因素,被关注、被尊重和被重视。“人才”和“团队”是最重要的两个方面,通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”六个内容,让人才发挥潜能、感到爽,从而吸引人才,保障企业的永续经营。

10多年来,自动波领导模式在我们公司的快速发展中发挥了重要的作用,也让我成为一个轻松、快乐的企业家。

前几年,每当我和一些朋友交流心得、谈到“自动波”时,他们都很感兴趣,问我有没有更详细的资料,为什么不把这么好的经验写成书。但当时,我觉得我们的理论还不够完善,实践和经验还不够丰富,没到结集成书的时候。

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