而在我接触的很多企业中，“不让他说话，让他少说话”却成为了一些大企业家的做法，一个副总跟我一起去见董事长，我说话时，这个全国知名的董事长笑着点头，他的副总站在一边，总想发表点自己的看法，每一次开口说话，都被董事长说：不要说那些过程，说那些有什么用，只说结果和结论。副总低头不语了。又有一次董事长说了一个明显不太周全的策略，我与他争论，副总也开始与董事长舌辩，没想到董事长竟然边喊着他的名字“王强，王强，王强”，边说自己的理由，你知道，副总只能败下阵来。只剩下我单枪匹马。
这就是一个企业的可怕现实。
不让他人说话，不鼓励他人说话。一刹那，一个企业不知道少了多少创新的可能和跨越发展的机会。
很多企业家见我的第一句话就说：“ 徐老师，你要帮帮我们啊，现在的营销现状不太乐观。”
我总是说：“客气了，一定全力以赴，真想实干。”
私下里我却总在问很多员工，你们公司有没有经常开全体员工“开放营销突破大会”，让每一个员工都谈谈自己对产品营销的想法和忧虑啊？
结果是，类似这样的营销会开过，只不过是领导在训话，员工在听话而已。
这也是中国企业的一个毛病。
不是扔掉更多员工的“大脑”，过于依赖几个领导的“内脑”，就是过于排斥“外脑”，不愿意借助外力，整合资源，开疆拓土。
所以，我给中国企业家的建议是：减少说话，加强倾听。
