其实，我的脾气很好，只是我知道他们这样的态度，不可能达成合作，他们想与我合作，我也不会同意，他们没有摆正位置，不知道企业发展遇到了困难，需要旁观者、专家、智者来帮助他们突破，还在世俗地以为，来到他们公司考察的这个徐总仅仅是为了钱而来的，是来骗钱的，是来忽悠的，所以，他有了那个态度，坐在老板桌后面晃悠着，怀疑着。
他让我讨厌的地方有三个：第一，他不应该坐在老板桌后面与我对话，应该和我一起坐在茶几前的沙发上；第二，他不应该翘着二郎腿晃着椅子；第三，他不应该用“汇报”这两个字。
他之所以这么做，一是说明他还不知道策划的价值，二是说明他不是一个开放、厚道的人。
所以，我赶紧离开。起身离开的行为也许能刺痛他告诫他。
跟无数个企业主打过交道，总结下来，就是一句话：大多数企业主都应该上堂“做人课”。
不是对自己的司机和服务人员态度恶劣，就是对待他人的蛮横，再不就是土皇帝一言堂，甚至满脑子欺骗消费者的招数。
什么人做什么事。
人好，事就好；人差，事就差。
总是会听到这个企业产品质量出问题了，那个企业坑蒙消费者了。
其实，都是因为这些企业的企业主人心坏了、人味没了才导致了那些问题。
日本的经营哲人稻盛和夫说过：“我认为，经营企业，只要依据‘作为人，何谓正确’这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。我在实践中彻底地贯彻了这一条。”
想把企业搞好，先把人做好。
