微观管理的原因：
·微观管理通常产生于个人实现内心动机的渴望。
·有志获得成功的人，通常想要知道他们正处于成功的哪个阶段。
·=把成功与内心动机相连的“通用货币”，往往是那句“干得好”。
·很多的管理培训通常由于提供很少的（几乎没有）实际训练，因此不能够解决问题。
组织必需：
·一个组织里面的每一个级别，都需要有相应级别的思维方式。
·每一个职位必须有清晰的职责定义。
·整个组织中，持续地培训与指导是必要的。
新管理者必须接受：
·详细的职责说明。
·揭示“是什么”与“需要什么”之间区别的评估。
·培训、训练以及指导。
·定期反馈。
