领导者以及团队管理者必须确保他们自己理解并执行管理角色的核心职责。作为提醒，下面是管理模型的管理级别部分：
以上要求是最初的解决办法。很明显，还可以做更多，但这些是一个团队预防与解决微观管理问题的最基本要求。（注：如果你意识到你采取的方式是微观管理，或者曾经被别人指责为微观管理，而你的团队也没有把这些因素处理得当，那么，请你阅读本章后面讲述的改进方法。）
为完全理解这个解决办法，让我们更仔细地观察最初解决办法的每一部分。第一部分，公司必须教导的是：在管理模型中的每一级人员，需要在思考方式上有所改变。
