领导者的目标：评估与调整
与其他级别的人一样，领导者必须评估公司是否有足够的效率，并且在必要时对他的“原产品”或“流程”进行调整。也许在盯着宏观视野时他没有紧盯住合适的因素，也许他高估了团队的实际能力，也许他所思考的发展理念存在大量的潜在障碍，也许他没能很好地就发展理念与别人沟通交流，也许他没有从最适合的人那里获得反馈，另外，由于团队内部的相互作用及作用于团队的环境是经常改变的，因此，为保持团队的有效性，几乎总要进行不断的调整。留出时间对发展理念、宏观视野、组织能力及交流过程进行适当的评估，是领导者职责的一个关键部分。
把所有内容汇集到一起，其管理模型如下：
在下一章，我们将阐述管理者或者公司领导者担负了他们本职工作之外的责任，却忽视了他们的主要职责时，会产生怎样的后果。
