正如我前面提及的，管理者还有许多其他的责任，我们会在整本书中对其他部分职责进行深度挖掘。但核心就是下面这个关键的公式，太多的管理者没有受过这方面的培训。我强烈建议大家记住下面这个管理模型和公式，并把这些管理职责作为你的核心理念，那么，你就强化了可以打造正能量团队的环境条件。
领导者
对于领导者，也就是上面所提及的管理者的领导者，A+B=C的公式非常适用，但是，这一级别的因素不同。下面是领导者的“原产品”列表：
1. 发展理念（公司的可能走向及应有走向）。
2. 宏观视野。
3. 组织能力。
“发展理念”是公司将要发展成什么样子，或者应该往什么方向发展，包括公司的愿景与使命，但也不限于这些。通常，领导者对公司如何发展有着超常的直觉或敏感。领导者一般都具有能够意识到机会与可能性的天赋。在管理模型中，我把发展理念分类为“原产品”，毕竟它们最终由领导者负责。并不是说组织中的其他人不能或者不应该提出发展理念，而是说领导者最终负责收集并思考它们。
第二项“原产品”就是宏观视野。在地理术语里，地平线指的是地面与天空看上去相接的地方，同样是这个词，用在管理学里边，表示的是宏观视野，致力于预测未来可能发生什么。商业中的宏观视野一词，包括趋势、预报、预言、预立法规、经济预测、技术提升等。领导者对宏观视野理解得越透彻，就越能更好地履行所有的职责。
领导者的第三项“原产品”就是组织能力。同样，这也是领导者最终负责的事物，所以它也是“原产品”。
