第四章 从商业帝王到梦想领袖
公司创立之初，企业家常常是企业的明星队员（常常是唯一的决策制定者，顶尖的推销员、市场营销人员、IT技术人员和财务人员）。然而，随着企业规模的迅速扩大，内部结构往往无法跟上其发展速度，以至于很多企业家要像“商业帝王”一样——肩负绝大多数责任，做出所有重要决策。
但是，随着企业的不断增长，“商业帝王”模式会让任何人都感到筋疲力尽。大多数情况下，企业会由此选择引入职业经理人并开始痛苦尝试与纠错的循环实验。在这一章，我们将会分享一些顶级的中国和西方企业是如何提升领导力和建立充满信任并帮助业务不断发展的企业文化的。
第五章 打造中国的“苹果”
大多数企业家崇拜苹果公司创始人史蒂夫?乔布斯，很多人都梦想成为自己行业中的“苹果”。这一章深入苹果公司的多层结构，寻找革命性创新的新方法——帮助中国企业像苹果公司一样让具有原创思维的一流人才开发全新的产品与服务。
在企业高速发展之中，一只大猩猩该如何捡起一粒芝麻呢？我们提供了未来十年发展的突破性主题来帮助企业家在企业中将创新制度化，让其能够迫使企业创新，乃至超越苹果。
第六章 优秀人才—成功企业
事实上，未来很多中国企业发展的制约因素不再是商业机会或资本不足，而是缺少把握商业机会或运作资本的人才。
在中国，激烈的人才争夺战已经拉开帷幕，并会进一步加剧。在与企业家访谈后，我们发现，目前大多数人力资源部门还在以最原始的工作方式运行，但一个聪明的企业家是不会如此单枪匹马踏上人才战场的。这一章详细说明了为何要将“人才”作为自己和企业必需且关键的第一要务来对待。同时，我们还介绍了如何创建一个全新的工作系统包括如何发掘人才、发展下一代领导人并分享十个满足员工需求、留住人才的秘诀。
