此外，要降低成本，还要不断提高劳动者的素质，在员工心中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念，并以此支配员工的日常行为。从节约一张纸、一分钱做起，全方位降低消耗，降低成本，全员面向市场，增强竞争力，这是争取更多利润，促进企业发展，保持企业长盛不衰所需要的一种精神。
五、降低成本的准备工作
企业决心要降低成本，要做好以下准备工作：
1.列出详细的成本清单
要求各部门主管详细列出各自主管部门的成本清单，上交并分类汇总，使企业领导能够清楚地看到本企业的成本现状。
2.了解每一项成本的全部
把成本清单放在办公桌上，逐项地、细细地看上几遍，然后针对每一项成本向自己发问：我了解这一项成本吗？它为什么存在？它和其他成本以及利润有什么关联等等。这样你会更真实地了解每一项成本，只有了解它才能知道怎么削减它。
特别提醒
在了解每一项成本时，不妨使用逆向思维方式，假设所有的成本都是不合理的支出，然后假设如果削减掉它会怎么样？会影响收入或者利润吗？如果不会，就可以毫不犹豫地删掉它。
3.找出不知道的成本
摆在企业领导面前的成本清单不一定是该企业所有的成本支出，还有很多你看不见的成本。比如你看得见购买一台打印机的钱，但是你却看不见碳粉、纸张、硒鼓以及电力等难以控制的耗费。当然，还有一项是不可以忽略的，那就是时间，因为时间就是金钱，所以时间当然也就是企业重要成本之一。找出这些看不见的成本，并且想尽办法消灭它们，那么企业又将增加很多利润。
特别提醒
确定成本来源能使管理者做到：
确定成本中心；
监督这类成本，并运用它们监督整个预算；
控制它们，以减少或避免那些不必要的费用；
把责任分解到企业的若干领域。
