39、人才(几乎)只能从内部培养(2)

在培养人才的过程中,我们应该关注四个要素:第一个要素是任务,我们应该给大一点的任务,这实际上是给一个人一个大发展的空间;第二个要素是关注优点,想办法把人的优点充分发挥出来;第三个要素很关键,就是要给你想培养的人配备一个好的上司。因为管理在很大程度上不是靠着一个人从书本上学来的,在很大程度上是靠榜样、靠上司作为榜样学来的;最后一点,一定要考虑这个人的特质和他的岗位是不是相匹配。

总体来说,一个经理人的地位越高,监督、控制以及培育人才的任务就会越来越重。如果你问韦尔奇,他一天都在做什么事情?那么他会告诉你,他80%、90%的时间都在做监督、控制和培育人才的事情。当年他马不停蹄在世界各地奔跑,跟各个部门的领导人去谈话,去制定目标,去监督这个目标实施的程度,以及去选拔和培育人才。他亲自去授课的目的就是培育人才。

作为经理人,我再一次强调,我们地位越高,那么我们监督和培育人才的任务就会变得越重。

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◎做业务的人应该自己培养,专业的人可以从外部引进。原因是自己的业务模式外人往往无法理解,而专业领域的人自己几乎不可能培养。让空降的人做业务,他原来熟悉的模式往往和你的不匹配,无法成功。但专业的事情如财务,人事甚至技术都不太受业务模式影响。

◎每个公司都会有人因各种原因选择离开。很多老板把离开当作背叛,这些人就真的背叛了。我给老板的建议是:把回归的大门敞开,回来的人通常比原来更忠诚,更成熟。

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