再换个角度来看，在新经济领域，夺人眼球的马云、江南春等代表的现代新兴企业，三五年即获爆发式成功，他们代表的是这个高度信息化时代和全球一体化时代的快速成功模式。但是，这个时代新经济可以引人注目，但传统的衣食住行、农业养殖业等却实实在在地关系着我们每一天的温饱，这类更普罗、更大众、更关系着国计民生的也许更重要的企业，怎样做才能做得更好更精彩？
刘汉元的通威给了我们答案。
刘汉元带领的通威，是这样一个企业，它明确遵循了中国二元哲学的生存方式，一静一动，一远一近，以不变应万变，而万变又不离其宗，既理想主义又极其务实，既坚守价值观又能灵活应变，既保持高品质又能不断优化降低成本，既全国大范围扩张又牢牢做实根据地，既看重企业的利益又兼顾客户的利益，既固守传统的低利润率的饲料行业，又将新兴的高利润新能源光伏行业作为自己的第二主业……许许多多看似矛盾甚至不可思议的东西，刘汉元都能兼顾，达到一种二元哲学的统一，而这是一种“高瞻远瞩公司”所具备的品质。
这样，进可攻，退可守，整个企业的运营保持了很好的弹性，总是游刃有余。
刘汉元的成功，显然是一种与数字时代快速成功截然相反的持久慢速成功。而且这一切，皆无捷径可走，皆是一点一滴的管理优化积累起来的。刘汉元不容易，因此他很神奇。而这本书最大的看点，就是回到通威创立和二三十年运营的原点：刘汉元怎样做到战略决策及策略的制定、执行，“总是正确”？
让我们在书中具体展开吧。其实，刘汉元及其通威有你意想不到的精彩。
