越“无故事”越精彩
随着对通威和刘汉元的了解日渐深入，笔者发现，如果仅仅将这本书简单地定位为一本记录企业家个人奋斗史的传记作品，间或提供一些企业家思想精神和经营的片断方法，以满足部分普通读者的阅读智慧和需求，那么，这本书就失去了它最重要的价值。
刘汉元和通威最重要的价值，是其系统性的管理思想和方法论价值。
此书准确的定位应该是，以人物主角刘汉元的成长为线索，对通威的发展变化进行企业案例式的深入研究，因循逻辑，层层深入，通过种种案例表象，挖掘出通威30年来从无到有、从小到大的决策经营并高速发展的背后原因，换言之，通过对通威30年发展变化的深入研究，找出或者总结出通威系统的可持续竞争优势，也就是，它成功的基因是什么。
那么，为什么我们要研究通威，怎样理解通威？
最平常是最神奇。
通威是一个没有故事，却值得冷静审视和研究的企业。它没有人们喜闻乐见的大起大落、九死一生，但却在平淡之中获得了绝大多数企业难以企及的成就。通威无故事，这恰恰是它的高明之处，因为，成功经营二三十年却没有故事的企业，一定是十分健康、聪明的企业。
当通威选择了以最广袤的中国农村作为自己的市场，它就只需要坚持一种最低调的战略姿态，不必去哗众取宠，不必去为生存的技巧殚精竭虑，而只需要匍匐在中国农村大地上，踏踏实实为农民做好每一件事，它就可以自如地在自由的生存空间里达成自己的意志，可以游刃有余地思考未来，思考自己的运营及发展是怎样的一种“生存姿态”，所以它是平常的，但也是神奇的。因为平常而神奇。
即使通威开始适度多元化做多晶硅和太阳能，做的也是一种宏观大势。
