（2009年案例分析题）
1．按总会计师的决策，选择的商品应为（ ）。
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
【解析】C 悲观准则亦称“小中取大”准则。四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200、100、200、-300，从中取收益最好的方案，即丙方案。
2．按总经济师的决策，选择的商品应为（ ）。
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
【解析】A 乐观准则亦称“大中取大”准则。四个方案在市场需求最好状态下的收益值分别是1000、900、800、700，从中取收益最好的方案，即甲方案。
3．按总经理的决策，选择的商品应为（ ）。
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
【解析】B 甲方案的折衷损益值=1000×0．6-200×0．4=520，同样，乙、丙、丁方案的折衷损益值分别为580、560、300．乙方案的损益值最大，所以应选择乙方案。
4．该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于（ ）决策。
A．高层 B．经营战略 C．中层 D．经营战术
【解析】A 高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所作的决策。
三、风险型决策
风险型决策是指在明确目标的情况下，依据通过预测得到的几种不同自然状态下的经济效果及其出现的概率进行决策。
风险型决策方法有：期望值决策、贝叶斯决策和马尔可夫决策等。
期望值决策就是要从各种可能方案中选择一个能实现最佳期望值的方案。期望值一般为最大收益值、最小损失值、最高产值和最少投资额等。
