第三章 商品流通企业战略管理(17)

考点十九  战略控制的作用

(1)战略控制是企业战略管理的重要环节,它能保证企业战略的有效实施。

(2)战略控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素,它决定了企业战略行为能力的大小。

(3)战略控制与评价可为战略决策提供重要的反馈,帮助战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的,哪些是不正确的、不符合实际的,这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。

(4)战略控制可以促进企业文化等基础建设,为战略决策奠定良好的基础。

考点二十  产生偏差的原因

常见的情况有:战略环境多变,使原来选择的战略方案与实际严重相悖;原来选择的战略方案存在严重偏差;战略实施过程的明显失误;战略实施情况太好导致战略修订的要求。

考点二十一  战略校正

就校正的范围和层次来说,有局部性校正、职能战略校正、总体战略校正三类。

例3—14就校正的范围和层次来说,有局部性校正、职能战略校正、总体战略校正三类,其中局部校正通常由(    )进行修订。(2011年单选题)

A.综合部门       B.执行单位       C.董事会       D.高层战略管理者

【解析】B    不涉及战略方向的改变,只是就某些影响战略的因素进行小的调整,通常由执行单位进行修订,报综合部门备案。

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