第四章 为执行导航 / 037
——高层执行力是一切执行力的基础
“善为人者能自为，善治人者能自治。”作为一个企业组织的领导者，必须具备超强的执行力。因为员工们最关注的不是你说了什么，而是你做了什么。
1．高层执行力引领正确的执行方向 / 038
2．提升全盘执行力要从领导开始 / 040
3．做一个执行型的领导 / 040
第五章 把想法变成行动 / 063
——中层执行力是战略落地的关键
中层领导是企业战略的关键执行层，是企业的中坚力量，承上启下，他们的管理水平决定了一个企业战略的落地程度和执行力量。
1．中层管理者的战略角色：承上启下的“关键”先生 / 064
2．将战略变成战术：理解战略、分解战略 / 066
3．将战术变成行动：向执行要结果 / 071
