15.【解析】BC 俄亥俄模式领导行为的两个核心维度是：关心人和工作管理。关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，公平对待每一个下属，关心下属的生活、健康、地位和满意度。工作管理是指领导者为了达到目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动，包括组织工作任务、工作关系、工作目标。高度工作取向的领导者关注员工的工作，要求维持一定的绩效水平，并强调工作的最后期限。本题正确答案为BC选项。
16.【解析】BCDE 乔治·格雷恩及其同事提出领导—成员交换理论，简称LMX理论。LMX的推进分为四个阶段：①区分领导—下属的二元探索；②对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查；③对二元合作关系建构的描述；④在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合。其中第四步也包括了组织内部的网络以及与客户、供货商、股东等外部的关系。本题正确答案为BCDE选项。
17.【解析】BE 价值取向与模糊耐受性是研究领导决策风格的两个核心维度。在四种不同的决策风格中，指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。分析型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。概念型决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。行为型决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。本题正确答案为BE选项。
18.【解析】ABDE 斯道格迪尔进一步扩大了特质的范围，他认为领导者应该具有下列特质：对所完成的工作具有责任感；在追求目标的过程中热情并且能够持之以恒；解决问题时勇于冒险并富有创新精神；勇于实践；自信；能很好地处理紧张的人际关系并能够忍受挫折等。本题正确答案为ABDE选项。
19.【解析】ABDE 员工取向和生产取向是密西根模式研究领导行为的两个核心维度。密西根模式认为，员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。生产取向的领导者强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。密西根模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此该模式支持员工取向的领导作风。本题正确答案为ABDE选项。
20.【解析】ADE 赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格。这四种领导风格的特征是：指导式领导倾向于规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做；推销式领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为；参与式领导倾向于与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通；授权式领导倾向于提供较少的指导或支持，下级自主决定。本题正确答案为ADE选项。
