其中：P利润--利润；S--销售额；C--总成本；
P--销售单价；F--固定成本；V--总变动成本；
v--单位变动成本;Q--销售量。
盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本和，即利润为零，计算可得：
Q0=F/（P-v）
其中：Q0--盈亏平衡总销售量。
作用：盈亏平衡点法有助于企业在决策时确定保本业务量。
（二）风险型决策方法（统计型决策、随机型决策）
1．决策收益表法
概念：利用表格的形式进行期望值比较和选择的决策方法就是决策收益表法，又称决策损益矩阵。步骤：
①确定决策目标；
②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；
③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；
④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；
⑤列出决策收益表；
⑥ 计算各可行方案的期望值；
⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案。
2．决策树分析法
概念：将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策的一种系统分析法。它以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值决定方案的取舍。决策树的一般结构如图1-10所示。
决策步骤：
①绘制决策树图形；
②计算每个结点的期望值：状态结点的期望值=∑（损益值×概率值）×经营年限；
③剪枝，即进行方案的选优。
