1． 成本领先战略的适用范围
实施成本领先战略适用于符合以下条件的企业：
（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本。
（2）企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额。
（3）企业有能力使用先进的生产设备。先进的设备提高生产效率，使产品成本进一步降低。
（4）企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。
2．实施成本领先战略的途径
成本领先战略是一种使用得最为普遍的战略。许多企业在争取竞争优势上都是从成本入手的，因而在获得成本领先的方式上积累了不少经验。成本领先优势主要有以下获取途径。
（1）规模效应。在合理的规模经济性范围内，企业通过扩大活动规模使固定成本能在更多的产品上进行分摊，使单位平均成本降低。
（2）技术优势。技术优势来自于对传统技术的更新和新技术的研发。新技术能够提高生产效率，降低生产成本。企业在获得技术优势的过程中，还需要考虑到成本的降低。
（3）企业资源整合。企业可以通过资源的整合，增加活动或资源的共享性来获得协同效应。
（4）经营地点选择优势。接近原料产地或是需求所在地是经营地点的选择优势。除此之外，适宜的投资环境也非常重要。
（5）与价值链的联系。每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环节，通过提高价值链整体效益的方法来提高自己业务活动的效益。
（6）跨业务相互关系。跨业务相互关系是指通过建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用企业的资产。
