"我"能做什么，会局限我们思维的空间，因为在"我们"的格局里，"我"的空间最小。穷尽自己所有的经验、智慧、资源和能力所实现的事情一定是最小的。
惯性思维的结果就是这样：能看到自己，但看不到我们；能看到眼前，但看不到发展；能看到问题的局部，但看不到问题的全部；能看到事情的表面，但看不到事情之间更多的关联和影响；能看到当下静止的状态，但看不到动态的变化。这个结果会使你以偏概全，思想僵化，做不好事情，甚至不敢做事情。
这种习惯缺少对"我们"的考虑，忽略了"我们"的作用。
这种思维空间的局限，还会影响我们的心情，弄坏我们的情绪，让快乐远离我们。
怎么改变这种状况呢？
从广度上想--不仅要找到对自己最有利的解决办法，还要找到对他人也最有利的办法；不仅要想"我"，更要想"我们"。
从深度上想--不仅想到今天的"我们"，还要想想明天的"我们"；不仅要找到对今天有意义的解决办法，还要找到对明天、对后天都有意义的解决办法。
怎么才能做到这些？最简单的解决之道是什么？
"我们"＞"我"
"我们"是谁？
"我们"与"我"有什么不同？
为什么"我们大于我"？
"大"在哪里？
"我们大于我"的好处是什么？
这一系列的问题，就像一位好导游，帮我们在密林里找出前行的路径。
"我们"指的是包括自己在内的一群人。这群人通常有着共同需求和共同目标，相互之间有着某些联系。
一旦从"我"走进了"我们"，首先是范围大了，考虑的人数多了，涉及的方面广了，事情的大小、影响、投入的资源随之大了，做事情的责任也大了。因为是"我们"，参与事情的人员多了，你能够借用的资源大了，事情的价值和收获也都会大起来。
一旦从"我"走进了"我们"，思考的内容也会很不一样。
