此举无疑将北生药业推向了死亡的边缘，"何玉良在弥留托孤楼福忠的时候，应该万万没有想到会有今天这样的局面。"一位消息人士如此感慨。
另有消息指出，导致这一局面的原因，是何家嫌楼忠福给何家老小的补偿费太少。据北生系内部人士透露，作为何家退出上市公司的补偿费，楼忠福开出的价码是3000万元，可是何家不同意。
这时，何玉良还在国外上学的独生女儿何京云火线回国，出席了北生药业的股东大会。作为董事候选人出现的何京云，带头否决了楼忠福指派的另一个董事赵钢。
如果说拒绝楼忠福是何京云接手北生集团的第一次反击，那么随着北生药业偿债方案的出台，北生集团的控股权被稀释，考验何京云和何氏家族的又一个挑战来了。
根据知情人士透露，北生药业最大的债权人是工商银行，如果实施转增股权后，工商银行的股份将稀释何家的股份，到时候何家是否能保持控股地位，尚未可知。
作者解读：传承法律安排要依靠专业人士
何玉良家人与楼忠福的斗争，都源于何玉良托孤的设计存在缺憾。
企业家，特别是善于抓具体事情，同时兼任公司CEO、总经理的企业家，千万不能让企业的机体有片刻瘫痪的可能，否则市场上的竞争对手就会抓住这个机会推倒你，企业内部的不安定分子就会利用这个机会煽风点火，企业的权力真空就可能让大家都无心工作。都去抢掌舵权了，企业这艘船还能航行得好吗？
一个有远见的企业家应当能够想到，做好专门安排，使企业顺利交班。实现这个目标，要首先从制度上解决，通过制度设计和法律安排，通过修改公司章程，修改议事规则，对股东会、董事会和管理层进行妥善处理，同时配合遗嘱和其他法律文件，确保万无一失。
这些工作，需要企业家和专业律师的共同努力，不但要在制订过程中通力合作，还要在执行中发挥律师的作用，让家族和企业平稳过渡。
总之，企业家应当对自己企业的发展抱有深层次的忧患意识。这种忧患意识，不仅仅体现在对企业生存和发展环境，对企业经营、企业内部管理的各方面思考和实践上，还应当考虑到自己也有GAME OVER的一天，而且这一天不知道什么时候到来，20岁、30岁，还是60岁、70岁？无论什么时候到来，对企业都要有一种负责任的做法，应当和律师仔细交流，做好一切可能的准备，并且及时管理和更新这些准备文件，确保自己万一翘辫子了，企业不会随之也翘辫子。
