家族企业的发展大致有几种模式：
第一种情况是一人创业，个人在企业股权中居于绝对控股地位。这是目前我国家族企业中最普遍的一种，在所在类别中占了最大的比例。在家族企业的创业初期，创业资金的投入、产品生产、企业经营管理，以及企业可能遇到的风险，基本上都是由创业者一个人承担。当创业者退休以后，他会将企业的所有权传递给自己的子女，让子女继续经营、发展企业，始终将企业的所有权牢牢掌握在具有直系关系的亲属手中，避免受到外界的冲击。
第二种情况是兄弟姐妹共同创业，股权家族分享。这也是目前我国家族企业中很常见的一种。由于单个创业者在创业初期受到资金、人力等各方面条件的限制，一个人没有能力创办起一个企业。在这种情况下，往往是兄弟姐妹联手来共同创办企业。企业的所有权就归创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有。当企业发展到一定的规模时，由于兄弟姐妹之间对企业的发展、经营管理等各方面的看法意见产生了分歧而又不能调和时，就独立家门，一方单干。
第三种情况是合伙创办企业。这是由于创业者受到资金不足等各方面条件的限制，而同其他家族成员或朋友合伙创办企业，企业的所有权相应地由所有创办者共同拥有，这种情况有时也称为"类家族企业"。作者解读：父辈的财富是祝福，也是枷锁
财富是美好的。
已经当上父亲的我，和大多数父母一样，始终想多奋斗一点，多赚一点，把最美好的东西，最光彩的未来，最远大的空间留给自己的孩子。
然而，"富贵如浮云"绝不是一句空话。
如果没有处理好传承问题，父辈的财富也许会从祝福变成枷锁。
家族企业中的父辈们，在经历一世的艰苦奋斗后，应当注意家大业大带来的新问题，特别是家族人数众多，创业过程涉及的人际关系比较复杂的，要充分注意传承中可能存在的风险和隐患。
事实证明，如果传承中没有处理好，这些风险和隐患，很容易成为后辈的枷锁。
