5）计算网络时间，确定关键路线。根据网络图和各项活动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定关键路线。网络时间的具体计算并不太难，但比较烦琐。在实际工作中，影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间。应用项目管理软件、采用计算机对计划进行局部或全部调整，会收到事半功倍的效果。
这一步骤的目的是在进度计划图形化的基础上进一步量化，进行计算。
6）网络计划方案的优化。找出关键路线，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表以及项目预算等各种计划文件。
这一步骤的目的是对初始编制的计划进行优化。
7）网络计划的贯彻执行。编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，要发动群众讨论计划，加强项目实施管理工作，采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。可以利用计算机对网络计划的执行进行监督、控制和调整，只要将网络计划及执行情况输入计算机，项目管理软件就能自动运算、调整，并输出结果，以指导项目实施。
这一步骤是关键的落实步骤，是网络计划应用的终极目的和落脚点。
