（2）网络计划技术的基本内容。
1）网络图。网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个项目任务的分解和合成。分解是指对项目任务的划分，合成是指各项工作之间的协作与配合。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
2）时间参数。在实现整个项目任务的过程中，人、事、物的运动状态都是通过时间参数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
3）关键路线。通过计算网络图中的时间参数，求出项目工期并找出关键路线。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中，关键作业是管理的重点，在时间和费用方面要严格控制。
4）网络优化。即根据关键路线法，利用时差不断改善网络计划的初始方案，在满足一定约束的条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是它较之其他计划方法主要的优越之处。
（3）网络计划技术应用的主要步骤。
1）确定目标。确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个项目，并提出对项目和有关技术经济指标的具体要求。依据组织现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现项目目标寻求最合适的方案。
2）分解项目，列出工作明细表。一个项目是由许多作业（工作包）组成的，一个复杂的项目还要先分解成一些子项目，子项目再进行工作分解。在绘制网络图前，就要将项目分解成各项作业（具体的工作）。
这一步骤的目的是为了保证只做必要的事。
作业项目划分的粗细程度视项目内容以及不同单位的要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多、范围大，可分得粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。对于上级领导机关，网络图可绘制得粗些，主要用于通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就要绘制得细些，以便具体组织和指导工作。
在项目分解成作业的基础上，还要进行作业关系分析，以便明确先行作业（紧前工作）、平行作业和后续作业（紧后工作）。即在该作业开始前，哪些作业必须先期完成，哪些作业可以同时平行地进行，哪些作业必须后期完成，或者在该作业进行的过程中，哪些作业可以与之平行交叉地进行。
这一步骤的目的是为了按最佳顺序做事。
