3．“正确地做事”在项目规划阶段的流程
如图3-13、图3-14所示(图略)。
3.3.3 以项目进度（时间）计划为主线制订各类计划
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。在项目进度管理中，进度计划是基础，其他大部分计划可以以进度计划为基础，在进度计划制订之后分别制订。
项目进度计划是在项目章程或合同要求的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应作出具体安排。
图3-13(图略) 正确地做事——项目规划阶段流程
图3-14(图略) 正确地做事——项目规划流程与交付物
下面我们以项目的进度管理（时间管理）为例，介绍进度计划制订的方法和步骤。
