（4）详细项目论证。详细项目论证（简称项目论证）是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证，并对项目建成后的经济效益、国民经济、社会效益等进行预测和评价的一种科学分析过程和方法。
项目论证的目的是通过分析各有关方面的因素，选择最佳方案并论证其生命力，从而为投资决策提供技术、经济和财务方面的科学依据。
项目论证的交付成果是详细可行性研究报告。
一个项目论证报告的编制，需要用到技术、经济和财务等方面的知识和技能。经过机会研究和初步项目论证后，才开始详细的项目论证。项目论证报告编制的基本程序可分为下述七步。
第一步：了解情况，明确基本问题
包括：①明确主要问题；②弄清评价研究的范围；③了解投资方的目标等。
第二步：资料搜集与分析
包括：①实地调查；②市场分析；③技术分析；④竞争力分析；⑤原材料、能源供应分析；⑥工艺分析；⑦人力资源分析；等等。
第三步：建立各种可行的技术方案
包括：①组成技术专家组；②提出各种可行的技术方案——为了达到目标通常会有多种可行的方法，因而就形成了多种可行的、能够相互代替的技术方案，而项目论证的核心工作是从多种可供实施的方案中选优；③专家组论证，发现在技术和工艺上可行的技术方案。
第四步：方案分析阶段
包括：①各种技术经济指标；②投资费用；③经营费用；④收益；⑤投资回收期；⑥投资收益率；⑦方案的综合评价与选优；⑧不确定性分析；⑨各种方案结果的比较、分析和评价；⑩选择一个最优方案。
第五步：编制已选择好的方案
包括：①进一步的市场分析；②方案实施的工艺流程；③项目地址的选择及服务设施；④劳动力及培训；⑤组织与经营管理；⑥现金流量及经济财务分析；⑦额外的效果。
第六步：编制项目论证报告
其结构和内容常常有特定的要求（参见第4章）。
第七步：编制资金筹措计划
提出并对项目的资金筹措方案进行比较，详细考查，分析利弊。
