从我国政府投资项目管理的现状来看，还存在不少问题：
（1）不少政府投资项目的管理组织较混乱，“投资、建设、管理、使用”四项职能混合，分工不明，职能交叉，各相关部门各自为政，管理越位与缺位并存，相互扯皮，效率较低。
（2）各职能机构的履职者缺乏相关的专业知识和管理知识，项目实施中执行力弱，监管不严，漏洞较多。
（3）管理的实际效果较差，“超、拖、低”现象（投资超预算、工期拖进度、成果低质量）屡屡重现，往往是建一个工程、交一次学费，浪费大量的人力、物力、财力，甚至是重复犯错误，恶性循环。
加强政府投资项目管理，理顺政府投资项目管理各有关部门之间的关系，建立职责分明、沟通顺畅、配合密切的政府投资项目管理体制，减少推诿扯皮现象，提高政府执行力，防止管理真空，切实履行政府投资项目管理主体职能，已成为摆在我们面前的热点和焦点问题。
2.2.4 政府投资对党政干部项目管理能力的要求
《国务院关于投资体制改革的决定》和近年来各省市发改委的规范、培训都明确指出：
1．加强政府投资项目管理，改进建设实施方式
（1）规范政府投资项目的建设标准，并根据情况变化及时修订完善。
（2）按项目建设进度下达投资资金计划。加强政府投资项目的中介服务管理，对咨询评估、招标代理等中介机构实行资质管理，提高中介服务质量。
（3）对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交使用单位。
（4）增强投资风险意识，建立和完善政府投资项目的风险管理机制。
