误被当成传销培训(1)

保留下来的队伍明显规模太小,如果再出现什么变化,整个队伍就会更加势单力薄。

顾问组明白,队伍再也经不起折腾。

顾问组在内部进行了深刻的检讨和反思。

在向劳富文汇报了有关情况后,顾问组主动提出,延长学员的培训期,封闭培训3个月,实习9个月,顾问组全程跟进。同时,招聘第二期“百日树人”学员,扩大学员规模。

第二期学员的招聘定位更加明确:招聘应届本科毕业生,储备品牌督导。应届毕业生还没有踏入社会,是彻底的“无产者”,更容易接受新的规则和思维。

一期学员的训练内容,多了一个实战项目——“招聘”。他们设计制作了两期富康内刊,专门用于招聘。还精心设计了招聘的计划、流程和操作方法。

校园招聘分成两个阶段,在春节前后进行。梁芷媚亲自带队,在广东的9个高校连续举办招聘宣讲会。

有了学员离开的教训,顾问组更看重“志同道合”——只有认同“百日树人”理念的学员,才能经受各种磨炼而不言退缩;只有认同共同成长方式的学员,才会和团队、企业一起面对风雨,勇往直前。

顾问组采用低成本的方式来寻找志同道合的人,设计了“高门槛自动过滤,多环节不断淘汰”的招聘流程:

3个月没工资等条件是第一道门槛;所有投递简历的人,要完成两篇文章“我为什么要加入富康”、“谈谈我和我的家人”,一部分人知难而退;文章的认真程度和水平也会淘汰一批人;从广州到东莞参加面试日,也会让犹豫的学生自动退出;面试日严格的综合考评,是最后一道门槛。

顾问组一共收到了上千份简历。28名学生一路过关斩将,成为了第二期学员。2006年3月12日,“百日树人”第二期正式开班。

此时,一期学员的封闭培训早已经完成。他们兵分两路,6名学员进入封闭培训,担任二期学员的助教,张朋飞担任助教团团长;其余的学员在工厂实习。

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