做顾问多年，梁芷媚形成了自己的项目宗旨：“不过度承诺，创超值回报”。
她在承接顾问项目时，向来都很谨慎和保守。每一个项目，她都要经过多次的沟通和深入的考察，才决定是否进行合作。
多年的经验和经历告诉她，顾问的水平和老板的决心，决定着项目实施效果的好坏，但它们不是唯一的决定因素。企业管理层对顾问组的接受程度至关重要。
顾问提供的策略能不能在企业中产生预期的效果，最关键的因素在于执行，而不仅仅是方案本身。方案再好，执行不下去，也只是纸上谈兵。一个好的方案，需要有效的执行来落实，顾问的价值才会因此最大化地发挥。
很多顾问项目的失败，差不多是基于一个同样的原因：老板热血沸腾，管理层无动于衷。管理层并不认同老板的想法，对顾问提供的方案暗中抵制，采取不配合、不执行的消极态度来应付，合作往往会不欢而散，多数半路夭折。
还有一种情况，老板认为管理层的职责是执行，不需要参与战略层面的讨论。于是单独和顾问沟通并进行方案的设计。
然而，由于缺乏深入的沟通和碰撞，管理层对方案的理解流于表面，对方案的价值没有感觉和认同，在执行的时候人到心未到，效果因此大打折扣。不少方案因为管理层没有参与讨论和制定，最终无法执行而被束之高阁。
方案不到位、方案有偏差，是顾问的责任；方案难执行，方案不执行，最终还是老板的责任——老板没有调动一切可以调动的力量，没有做好顾问和管理层的润滑剂，没有及时洞察和消除来自管理层的不和谐声音。
如果顾问的介入涉及组织的变革，问题就变得更加复杂。老板对改革的决心、老板对顾问的信任、核心骨干对变革的支持等都是影响变革成败的重要因素。
