当年劳富文没有花心思去考虑“最坏的结局”。
他从10多倍的差价中认准了一个理：做品牌有无限的创意可以发挥，也有很大的发展空间，做品牌才是富康集团未来的发展方向。
他征求了很多人的意见，得到的反馈是：做品牌肯定有生意可做，但是需要人才。
人才在哪里呢？环顾四周，劳富文突然发现无人回应。
几十年来，他的主要接触面除了国外的客户，就是制造业的圈子，很少接触到在内地市场做品牌的人才。
他回忆说：“做品牌是另一个范畴的模式，那时候对我来讲完完全全是‘真空’。”由于缺少人才，劳富文做品牌的想法一直落不到实处。
这种状况延续到2005年，直到他认识梁芷媚。
梁芷媚是国内知名的企业管理顾问，对企业流程改造、绩效考核等有多年的实战经验。大学毕业后，她在平安保险总经理办公室负责公关宣传，后来担任广州平安的营业区总监，管理300多人的销售团队，有着深厚的管理功底。1998年开始为企业提供培训、咨询等顾问工作。
2003年，梁芷媚在香港讲课，主题是如何拓展中国市场，讲课获得了一致的好评，一批学员成为她的粉丝。
两年后，其中的一个学员Ada打电话给她，说香港的好朋友劳富文计划做品牌，有一些想法想向她请教。
梁芷媚说，她当时对工厂项目没有兴趣，但Ada非常诚恳，便不好意思直接拒绝，就答应去看一看，权当是“江湖救急”，算是给Ada一个人情。
让梁芷媚没想到的是，还没到富康集团的工厂，就被东莞工业区的豪华“雷倒”了。她以前很少接触工厂，印象之中的工厂是破破烂烂的。没想到东莞的很多工厂气势宏伟，不仅占地面积大，而且门庭豪气十足。有些工厂的门口雄踞着几匹骏马的雕塑，骏马腾空而起，神态栩栩如生，远远看去还以为是住宅小区。
和劳富文坐下来一谈，再次“雷倒”梁芷媚的是劳富文的“豪华”想法——劳富文告诉她，富康集团想做品牌，而且还要做中国婴儿用品第一品牌！
