7品类实施
品类实施就是品类计划需要时间去落实，需要分析数据,需要利用各种资源,供应商需要投资资源制订计划，如果因为影响了日常工作而无法实施计划,那所有的品类管理工作都会白费。
战术计划一定要列在日程表上，战术要和记分表、时间表紧密联系，供应商可以帮助实施，零售商管理层要积极参与计划过程，在实施前,零售商管理团队一定要回顾所有计划，品类经理要对实施结果负责。
实施是一种计划,包括时间和行为, 以及为实现计划而投入的资源,包括：商品管理活动的时间安排、与门店工作人员和其他相关人员的沟通、提供新品的供应商要向零售商展示新品、 有库存支持的促销活动、安排和进行调查活动等。
由于大多数品类实施都是根据商品“5P理论”制定的定时活动，将实施计划同负责分析、制定任务的内部负责部门沟通, 这一点非常重要。
一般货架管理回顾和更新需要提前一年定计划，在进行货架管理回顾前几周, 安排供应商展示准备推出的新品，市场部会制定年度促销、广告和陈列计划，品类计划应该在这份营销计划前完成，价格管理要求定期进行调研, 并按规则管理价格利润，与此相关的活动都必须提前规划。
