在接下来二十年的十几次行动中，金跑步的本领仍不减当年，却因为很难再像一名士兵和队员那样思考而时常遭遇难题。所以他于2009 年回到麦考尔营，管理选拔项目。他和指挥团队决定在选拔中增大地面导航和团队任务的比重，减少对士兵折磨至崩溃的个人力量测试。
“我们对候选者施压，”金说，“测试他们在睡眠不足、任务一次接一次的情况下如何坚持。但不是说为了证明我们能让他们溃败，就故意那样做。那样一来，我们什么都了解不到。我们不想最后完全击垮选自全军的某些候选者，让他们拖着骨折或带着中暑的身体离开。这些人本可能在其他地方成为好兵。”
在金管理下的麦考尔营中，最大的压力通常是心理压力。他并不依靠像不断上举直至五人败下阵来的上举马拉松这种身体考验来施加压力，而是通过延长训练并从不向士兵透露以后训练内容，以此蚕噬着士兵们的神经。即使是那些第二次来参加本项目的士兵也难以预测次日的安排。金说，这正如部署行动中的变量要素。他能通过这样的方式深刻了解一些士兵性格上的“赛马”特点，他们在可预测任务中表现突出，但在长时间等待后会变得喜怒无常，并充满敌对情绪，这会对部队不利。
在金的指挥下，上一代人兄弟会的那种光晕早已远去。现在的评估人员不再像过去嘶吼得那样频繁，也不再朝别人脸上喷唾沫星。老一代军人抱怨说陆军已经朝着现代社会的温柔准则低头了，开始变得软弱。金说，并不是这样，他解释道：“别人可能认为我们朝候选者吼叫非常苛刻。但实际上我们在为他们提供瞬间动力。比如，一个即将放弃的候选者会因此下定决心不能被那个面红耳赤的士官赶走。但这
不是我们想要的。”
“当士兵被独自困在一次艰巨任务中，不会有士官在旁嘶吼，周围可能一个人也没有。所以我们想看看单靠自己，候选者如何在困难时刻自我激励。”
