官网上的塞氏作风（The Semco Way）包含了10项原则，这都是他们关于业务应如何运转、员工应如何表现的看法：
1. 我们要成为一家可依赖、可信赖的公司。
2. 我们把诚信透明置于所有临时利益之上。
3. 在短期利益和长期利益之间寻求平衡。
4. 以公道的价格提供产品和服务。
5. 向顾客提供差异化的服务。
6. 鼓励创新。
7. 鼓励每个人的充分参与，并质疑自上而下的决策。
8. 保持一个非正式的愉快的工作环境。
9. 保证安全的工作条件，控制工业流程。
10. 用谦卑的态度来认识我们自己的错误。在这10项原则之外，公司还有一本漫画风格的生存手册，上面列举了员工政策和价值观，以确保“每个人都说同一种语言”。书中提到，有想法的员工对公司非常重要，“当员工看到某些现象或事情不对或不符合公司愿景的时候，公司希望员工说出来，并跟这些现象作斗争”。这些做法跟“参议员与市民”原型非常相符。
在塞氏发生的这一切是如何做到的呢？自律和信任是关键因素。里卡多说，“我对人性的信任程度比一般人高出30%”。不过，只有当所有人都达成共识，这一模式才能生效。自从里卡多上任以来，塞氏一直被称为商业界的异类，而公司的业务则蒸蒸日上。
在财富500强的大公司中，有超过150个公司都曾访问过塞氏，希望了解他们成功的奥秘。自里卡多接手之后，塞氏几乎每年的增长都在两位数的百分点，从1994年到2008年，年收入由3500万美元涨到了2.4亿美元。尤其引人注目的是，员工士气极其高涨：在过去的25年间，公司人员流动率保持在1%～2%的水平，而业界的平均水平大约为18%。
塞氏是符合参议员与市民原型的少数商业公司之一。公司员工的工作和生活都遵循着一系列成文或不成文的规矩，而这些规矩围绕整个组织的福祉和利益来制定，同时也满足员工们的内在需求。在工作中，并没有正式的规章制度和方法流程，但是请注意，企业里有一部所有员工都遵守并努力捍卫的非正式的“宪法”。
从里卡多所提倡的价值观可以看出，这部宪法章程已经在塞氏社群和文化中根深蒂固。
里卡多从不相信写在纸上的正式的“使命宣言”，但他非常高兴地表示，距离塞氏信条最接近的一句话是：“找到富有满足感的一种生活方式，做你喜欢的、有用的、满足某种需求的事。”在塞氏，人们的工作表现被自由所驱动。为了让这一切发生，里卡多打破了“高层负责公司运转”的观念，转而将关键业务决策授权给员工。民主就是“塞氏系统的基石”。
对于符合参议员与市民原型的组织来说，宪法章程就是用笔写出来的社群基石。在罗马共和国时代，《十二铜表法》就是用石头刻出来的，最终又铭刻到12块青铜板上。这些正式而公开的共和国法律，确保所有的市民都充分了解他们作为社群一分子的共同义务和责任。
同《十二铜表法》相似，参议员与市民模式的组织也遵守他们自己编纂的章程，这些章程体现了他们的价值观，并指导社群的运作，同时也是市民的行为规范。
不过，跟指挥与乐团模式中详尽无遗、事先设定的规则不同，这里的宪法章程并不会指出完成任务所需要的每一个细节，而只是对恰当的行为方式给予指导，并提出对市民的期望；宪法章程并不会命令市民必须做什么，而只是要确保社群的标准和原则一直被人们所遵循。
