如果以下情况属实，那么祝贺你：
● 你将创意与创新的重要性置于一切之上。
● 你的员工希望在创意工作中获得更多的独立性，在执行他人命令时会给出负面的反应。
● 你拥有发挥创造性的条件（譬如资金、赞助人、经实践证明的成功经验，以及信任和时间）。
● 你非常清楚自己要达成什么目标，但是需要他人的投入。如果以下情况属实，那么就要三思了：
● 你清楚自己要达成什么目标，需要别人与你有一致的想法。
● 你的企业文化并不鼓励开放式的反馈意见、不同意见以及共享各自思想的做法。
● 你需要快速产出成果，或是在提交阶段性进展时感到压力很大。
● 你无法找到一群优秀的人才帮你实现目标。
你如何才能成为一名更优秀的制片人？
1. 你的团队是否拥有正确的人才组合？
制片人要拉起一支队伍，其成员不仅要才华横溢、充满创意，而且互相之间在个性、技能和经验上要能形成互补。
● 你目前的团队中，各个成员的技能是否能达到平衡，总体气氛是否良好？
● 你是否拥有一个人才储备库，可以从中招聘到最优秀的员工？
● 你的招聘活动是否能有效地甄别出适合团队文化的人选，以及不适合团队文化的人选？
2. 你的创意流程是否具有明确的指导方针？
成功的制片人，能够将“头脑发热”和真正的创意区分开来。真正的创意，以做事和思想的落实为目的，用一种结构严明的方法，将思想与目标用“最终产品”联系在一起。
● 你如何测试组织内部的开放式创意与流程结构之间的平衡？
● 以推进创意流程为目的，你开发出了何种具体的系统方法？
● 你如何评估创意团队的作品，怎样决定什么时间适合于思想的开发和“产出”？
3. 你的团队文化是否能有效地鼓励开放性与建设性批评意见？
最具成效的环境，有着结构严明的创意流程，同时鼓励开放式反馈意见。永远不要禁止建设性批评意见的表达，这对于在压力下测试思想的可行性十分重要。
● 为了创建出支持坦诚开放并鼓励反馈意见的文化，你都做了哪些事情？
● 你的团队在给出并接受建设性批评意见方面表现如何？
● 你如何在“产品设计”的过程中将成员的反馈意见结合进去？
