序言
三年前，我们开始一起讨论集体领导力的思想。在此之前，我们各自已经对这个主题进行过很长时间的思考。我们最终发现，大家的关注点完全一致，但角度却截然不同。
麦瑞德是一位管理领域的思想家，也是一位作家。他为大型全球性组织的领导者们提供发展战略方面的咨询服务已有将近二十年的历史。他从麦肯锡起步，尔后成立了自己的公司。多年以来，他愈发深刻地认识到，战略是要通过“人”来执行的。然而，要让组织中的人们统一行动，做到战略执行的“合一”，却是知易行难。多年的实践经验证明，对于各类组织的领导者来说，把集体的力量聚合为一体是大家共同面临的挑战。
吉姆是全球最大的私有专业服务机构—德勤会计师事务所的首席执行官。德勤在全球147个国家拥有超过17万名员工，为政府及私有客户提供审计、税务、咨询及财务顾问服务。吉姆面临的最大挑战，就是让这些分属于各个分公司、负责不同业务领域的员工“合一”为一个全球性组织。多年的领导经验证明，我们不能仅依靠组织架构和激励机制来应对领导力的真正挑战。这涉及更深层次的问题。
埃纳、萨伯和格哈德在上述两个领域均有涉猎。他们都是德勤的领导者，也曾为世界各地的首席执行官们提供咨询服务。在过去的三十年中，这三位一直致力于解决如何让大量人才合力工作的问题。
我们深信，各行各业的领导者都在寻找一套经实践检验的务实方法，挖掘出人们在协同工作中的巨大潜力。但是，遍览各类管理书籍，却很难找到经严密分析研究而得来的观点与建议。从很多方面来看，我们都认为，这一主题很适合开发成为“下一代最佳实践”。为此，我们联合起来，希望为这一领域的研究进展作出贡献。
本书的主要思想源自一个德勤旗舰项目，目标直指“合一”工作这个挑战。作为该项目的领导人，我们有意选择全球视角作为研究的出发点。
一开始，我们就利用了美国、英国、加拿大、荷兰、澳大利亚、南非和日本等国的最强资源。虽然我们五人彼此相隔万里，但一直坚持定期会面，至少每三个月召开一次为期两三天的工作会议。因此可以确信，我们的思想广泛适用于各个国家的各种文化。
本书旨在帮助领导者掌握一种能力，将他们心中的战略与企业中的员工联系起来。书中建议的思想与方法适用于各种规模、各类行业的公司及其业务部门，上至领导层，下至独立的项目组都可以借鉴。本书为各级商业领导者提供了实用的建议。不仅限于商业领导者，这些思想同样适用于政府部门和非营利机构。一言以蔽之，我们希望帮助领导者把个人行动转化为集体力量。
我们已经在遍布世界的多个大型组织中实验过这种思想。过去两年中，高层领导者纷纷对此给出了积极反馈，这些思想在不同行业和地域中的广泛适用性也得到了证明，这都让我们感到十分兴奋。世界上规模最大的几家商业公司和政府组织都已经开始脚踏实地地应用“合一”的思想框架。事实证明，从直观上看，这一理念能够引起广泛兴趣，为人们提供帮助。在战略执行方面，新的诊断工具也为讨论员工敬业度与一致性提供了新的共同语言。
每当我们把“合一”思想带到一个新环境或新国家时，都会为思想赋予新的力量和新的用法。而正是因为“合一”思想在德勤内部及客户那里获得了一致好评和认可，才驱使我们与更多的人士进行分享。
从个人角度看，我们写作此书的目的并不是就此问题给出确定答案。终点遥不可及。在这一新兴领域，还有太多的工作要做。我们只希望，能够尽自己微薄的力量，为一个仅限于理论的模糊概念打下更为严谨务实的分析基础。我们需要作实实在在的研究，才能真正帮助领导者提高他们在组织中激发“合一行为”的能力。
同时我们也认识到，这个世界面临的各种经济、政治和社会问题，都是同一个集体行为困境的变种。随着时间的发展，希望我们的努力能够通过某种富有建设性却不可思议的方式，为解决这些问题作出贡献。我们坚信，未来的繁荣稳定要靠我们所有人“合一”的集体力量来创造。
