推荐序（二）
合一的未来
综观中国改革开放以来的三十多年，中国企业飞速发展， 势不可当。面对新的历史格局，越来越多的企业尝试突破与变革。特别是在党的十七届五中全会和“十二五”规划建议中，反复提到加强“改革顶层设计”这一全新的概念。这说明中国的企业未来更需要从全局的角度出发，在统一理念的基础上，对各个层次、要素进行统筹考虑，来达到整体的明确性与具体的可操作性的目标。
因工作关系，经常会遇到企业家朋友与我探讨企业战略管理、变革的种种心得与体会。倾听他们内心的声音时，我也颇多感慨。中国企业，尤其是一些大型国有企业，在过去的三十多年间飞速发展，不管是“先有老子后有儿子”（即企业集团是由原有企业自己投资举办起来）还是“先有儿子后有老子”（即企业集团是在一批现有企业的基础上组建起来的）的国企背景，都面临“集”而不成“团”的问题,理念不统一，企业内部缺乏凝聚力，企业管理层抱怨战略落地困难，员工表面对公司忠诚，但难以真正发挥合力来实现目标，等等。其实，这都对企业提出需要坚持以人为本，并以全面、协调、可持续的科学发展观来看待与解决问题。
不管是“顶层设计”的要求还是“科学发展观”的应对策略，中国企业谋求质的突破的原动力在于创新，包括观念创新、体制创新、科技创新、管理创新，用创新来驱动经济发展和转型是国家和企业都需要面对的课题，而实现创新要靠人才和人才的创造力，要靠员工从思维行动多方面深刻体会组织战略并愿意为之而努力。我对很多企业家朋友第一次提到“合一”（As One）这个字眼时，我相信他们眼神中流露出来的认可是来自于他们平日管理企业的亲身经历。是的，我们已经在遍布世界的多个大型组织中验证过这种思想。
何谓“合一”？一言以蔽之，我们希望帮助领导者们把个人行动转化为集体力量。让他们更好地理解员工的真实想法，从而采取有效的管理措施，使得大家团结一致、多力合一。
“合一”是一套严谨的工具，是一种全新的独特理念。它可以帮助企业领导者更好地了解员工的行为与意愿，从而增加企业凝聚力的不同方式，最终为实现公司战略提供助力。
“合一”的理念，可以使我们在与读者分享这些研究收获的同时，还可以让领导者掌握一种实用工具、一种共同语言，在讨论如何在组织中激发协作精神、促进协作行为的不同方法时，可以对我们的研究加以利用。那么这也是我们将此书引入并在中国出版最好的回馈。
施能自
德勤管理咨询中国区管理合伙人
