进入门槛的评估应当基于潜在进入者的能力，这些潜在进入者可以是新崛起者、外资公司，或者是有关产业的公司。同时，根据我们的经验，战略家必须留心，新进入者可能会通过创造性的方式找到规避进入门槛的办法。
预计报复。潜在进入者预计既有企业会采取的反应也会影响到他们是否进入新产业的决策。如果既有企业的反应强度大、时间长，那么进入这一产业的潜在利润便可能会较低。既有企业经常会使用杀鸡吓猴之术，通过对进入者的反应向其他进入者传递其决定保卫市场份额的信号。
新进入者在下列情况下极有可能会害怕受到报复：
既有企业之前曾经对新进入者采取过强烈措施。
既有企业拥有足够的反击优势，包括充足的资金、未使用的购买力、潜在的生产能力以及对销售渠道和客户的影响力。
既有企业似乎愿意降低价格，原因是它们致力于不惜一切代价保持现有市场，或者是产业固定成本过高，从而使得人们强烈希望通过较低价格来满足过剩的能力。
产业增长速度慢，因此新进入者只能努力从既有企业那里分得一杯羹。
分析进入门槛和预计报复，对任何正在考虑进入一项新产业的企业来讲都非常关键。最具挑战性的一点是在保持产业现有盈利能力的前提下（通过高额投资）寻找一种逾越进入门槛的方法。
供应商的能力
实力强大的供应商更多是通过提高价格、限制质量或服务水平以及将成本转移给同业竞争者来为自己谋取价值。实力强大的供应商（包括劳动力供应商）能够从那些不能将增加的成本转移到销售价格的产业中获取利润。比如，微软公司曾致力于通过提高操作系统的价格而削弱个人电脑制造商的盈利能力；而那些为吸引客户转向自己产品而激烈竞争的个人电脑制造商并没有相应很大的提高价格的自由度。
产业企业要依赖于涵盖范围极广的生产要素供应商群体。如果具备下列条件，供应商群体的实力便会强大起来：
供应商群体比其所供货的产业更为集中。微软在操作系统上近乎垄断的地位加之个人电脑支离破碎的市场便是一个强有力的例证。
供应商群体的销售并不严重依赖于产业。服务于多个产业的供应商不愿意放弃其中任何一个产业的高额利润。如果其中一个特殊产业占据了供应商群体大部分的销售或利润，那么供应商便会希望通过合理的定价来保护这一产业，并通过研发和游说对其进行扶持。
