第2章 九型人格类型目标激励的能力(9)

以下是一个三号领导者莱纳收到的正面评价:

一个优秀的工程师,同时也很了解商业经营

能统观全局

擅长处理客户关系

可以信任

精力充沛

卓越的财务技能

高水平运作技能

有效组织能力

多方面的管理经验

能提出绝佳的、建设性的意见

知道什么时候严密管理、什么时候不用

同时,三号领导者强烈的成功欲,以及执著的追求精神,也可能给三号带来潜在的问题。以下的事例告诉我们,当一种优势被过度使用时可能会成为一个问题。例如,三号是如此聚焦在完成任务、做好工作上,以至于他们忘了磨光人际交往技能之剑。结果是,三号给领导、同事、下属冷漠和鲁莽的印象(尽管给客户的印象很少是这样的)。这样过度聚焦目标也会导致三号做以下的事:(1)轻视公司内那些看起来没有能力和不自信的人;(2)过度竞争,特别是和同事的竞争;(3)期待下属也能像自己一样全力聚焦目标,但并不给下属足够明确的指导告诉他们如何最好地完成任务;(4)工作到筋疲力尽。 

读书导航