对你而言，通过交付持续的、高质量的成果建立客户信任是很重要的，你的客户通过你得到及时有效的产品、流程和系统方面的信息。通过持续不断地为结果努力，以及持续不断地改进，你就能不断地促进高绩效，推动新产品研发，超越预先设定的赢利目标，使你的团队成为该领域的主导者。
拥有目标激励的能力意味着你要熟练掌握以下6种能力素质：
1.确定总体方向，建立共同目标
2.制订可行性计划
3.有效分配任务
4.期望、权衡并奖励高绩效
5.提供不断发展的岗位
6.评估结果，并善于利用从评估中所学的东西
当你往下阅读时，请仔细思考这一章节的6种能力素质，根据自我评估给自己的每种素质从1~5分中打分，这将帮助你确定领导力的优势部分，同样也能帮助你确定需要发展的方面。
