放弃是重新起步的开始
作为Danger公司联合创始人，安迪·鲁宾是如何来到谷歌的呢？过程可谓一波三折。
在Danger公司，鲁宾的职位是CEO，他尽最大努力做好一个经营者和管理者，尽管这并非他的强项。
鲁宾是一个优秀的工程师，但还不足以成为一个出色的管理者。在他领导下，Danger公司对产品研发不遗余力，市场开拓却进展缓慢。因此，尽管品质优秀、理念超前，但Hiptop一直无法打开更大的市场。这引起了董事会的不满。2003年，董事会罢免了鲁宾的CEO职位。
2003年晚些时候，由于对新管理层不满，鲁宾离开了一手创办的Danger公司，再次成为无业游民。
创始人被董事会罢免，这样的事情并不少见，史蒂夫·乔布斯、肖恩·帕克等人都有此经历。大多数故事的结果都是两败俱伤：创始人丢掉了公司，公司则元气大伤，在资本和市场压力下面目模糊。从感情上，对创始人来说，出局固然难以接受，但从长远看，若能果断抽身也不失为明智之举。对于创业型公司来说，保持稳定发展至关重要，管理层的争斗无疑会拖累公司发展。既然管理变更不可避免，最好的办法就是尽快解决，以免拖延日久。
安迪·鲁宾奉行的是简单主义，他明白自己的长处，也清楚地知道自身不足。工程师创业拥有技术优势，鲁宾将此发挥到淋漓尽致，领导开发了Sidekick手机，并得到了市场的认同，这使Danger公司获得立足之地，并为未来留下成长空间。至此，安迪·鲁宾的使命已经完成。至于将Danger公司发展壮大，那应该指望更专业的经营管理人才，而不是一个技术天才。
从本质上看，安迪·鲁宾具有创业狂的特质：能够轻松地创立一家公司，却不可能在某个领域留恋太久--他们的想法太多了，才华横溢、精力十足，总是处于活跃状态，即便遭遇失败也来不及惋惜和懊悔，因为还有更多的事情等着他们去做。人生简直就是由一连串无休止的创业组成。
从Danger公司离职后，鲁宾跑到开曼群岛消磨了一段时间，但已经尝到创业甜头的他不甘寂寞，又开始计划新的创业项目。由于在卡尔·蔡司公司的经历，鲁宾萌生了研制数码相机的想法，他兴致勃勃地编写了一套针对数码相机的软件，准备大干一场，只是因为无人投资，不得不作罢。随后的几个计划均无疾而终，最终，鲁宾又将目光转回到智能手机领域。
