据淘宝官方对外公布的消息，2010年11月11日的淘宝光棍节大促销有近13家店铺销售额过千万，他们分别是：杰克琼斯、博洋家纺、李宁、波司登、南极人、水星、九牧王、马克华菲、真维斯、Kappa、唐狮、羊皮堂、GXG等13家。
淘宝官方为这个业绩很自豪。大力宣传这个业绩，会鼓励其他品牌商家加入商城，同时也会刺激还没有入驻淘宝的传统企业抓紧入驻淘宝、进军电子商务。
其实这些问题我都不关心，我只关心一个问题：名单上的这些大卖家是赚还是赔？
当然,对于这种商业机密是很难知晓其实际结果的，所以我们只能通过一些蛛丝马迹来推断。
先假设是赔钱的。会赔多少呢？自然是卖得越多，赔得越多。当销售额过千万的时候，就算价值千元的商品每单赔10块钱，则赔的总数都要超过十万级。
这与商人们的表现不符。从事后的一些报道看，说老总们都在全神贯注地盯着销售业绩，亲自见证了一个个数字的突破，而对于最终取得的业绩都乐得合不拢嘴，如果卖得越多赔得越多，我相信不会是这样的表现。正常的商人面对越赔越多时，能早刹车就早刹车，绝不会拿钱打水漂。
这样看来，我们有理由相信在这场活动中，他们是不赔钱的，是赚钱的。
赚多少呢？不得而知。当然，具体数字的意义也不是太大，现在我们假设这场活动下来能够持平，就是不赚也不赔，在这样的假设下，我们通过计算成本估算一下他们的利润空间。从五个方面来估算：
（1） 售价为5折包邮。5折销售不赔钱就意味着利润空间至少要超过50%，包邮意味着每件商品多增加10元左右的成本，以客单价500元计算，换算成利润百分比，邮费多占2%左右的开支。
（2） 企业税收。我们也不细分营业税、增值税和企业所得税，就按5%估计。
（3） 商城佣金。我们也不细分类目，也按5%算，即要有交易额的5%被淘宝扣取做佣金。
（4） 企业经营成本。如人员、场地费用分摊、水电等，仅仅只算人员这一块，因为发货量巨大，必然要找一些临时工或者外包，这个成本是要立即支付的，这个数字就按2%估。
（5） 企业的利润空间。这一块暂免，以0计。
这是个粗略的估计，即便粗略，也还是可以计算的，简单加一下就可以知道利润空间的结果。
这样算来，他们的利润空间何止64%！
这才叫暴利！
似乎不公平！凭什么大家的产品都能完成同样的功能，我只能辛苦地赚微薄的利润而你却能赚得那么丰厚呢？答案就是品牌。
是品牌，让他们给质量差不多的商品赋予了多达几倍的价值！
是品牌，帮他们赚取了令人羡慕的丰厚利润！
一句话，他们能获取暴利，是因为他们走的是品牌之路。
这个世界的不公平让人气愤，不过好在可以通过转变思路以及努力，让自己也能成为被人气愤而获益的一方。他们能干，我们为什么就不能干呢？他们能做品牌，咱也可以做品牌，即便没有他们的利润丰厚，即便没有他们的牌子名气大或响亮，最起码不用活在别人的阴影下面。再说，别人能做起来，我们也不比别人笨，只要努力，相信也能做成知名品牌。机会对谁都是均等的，谁都可以做品牌。
仔细想一想就不得不承认这样的结论：在消费者面前，只有品牌（店铺也可以是品牌），而没有生产厂家。也就是说，消费者眼中只有“有品牌的”和“没有品牌的”之分，至于厂家在哪里、有没有厂家则根本不关心。所以，在淘宝上大家又是公平的，厂家未必占据优势，中小经销商未必没有优势。
优势在哪里呢？谁能把品牌传播到买家的心中，谁就占据了绝对优势！至于如何传播，所有卖家（包括生产厂家）大家都在同一起跑线上，是公平的竞争。
综合前面讲的几个事件和故事，可以得出一个结论：未来，没有品牌就没有活路。
所以，我们不妨从现在开始，就为做自己的品牌先做点规划，哪怕是先打个基础也好！
